一旦涉及增长就要小心战略！
多年不增长的企业在寻找突破口上往往有如下思考:
1，扩品类:
如格力做手机，冰箱，甚至延伸做家电大品类
2，扩区域:
如王老吉去江西，外贸加工企业转内销做品牌
3，扩客户:
如tob转toc，供应链企业想做自己品牌，在渠道发力。
4，搞流量:
如线下老品类或推出新品类在新渠道上发力
5，做聚焦:
过去多品类，多区域，多渠道，现在深耕打透做第一
6，换模式:
如舞台演绎行业，过去做舞台/灯光/音响单一产品/服务，现在一站式总包
7，提战术:
如提高管理水平，更换设备、激励方式、扩大引流，提高转化、升级产品…
8，[多多出评观察到]每种方法都有试用边界，但选择哪种时不能陷入内部思考。
毕竟是顾客在买你的产品，而顾客认不认可你的延伸？[多多出评认为]延伸后的品类、渠道和区域是否已经有强势品牌，你是延伸过去作为内部品类的补充，还是真正找到了切入市场的策略，并瞄准了市场的空位？还是准备好了转换已有对手市场的绝对替代优势？内部的想当然决策，大概率是投入产出不成正比。反反复复不增长，也常常会[多多出评发现]找到原因后最后反而陷入内耗。
胜兵先胜而后求战，是打胜仗的第一原则。
