如何让风口的“猪”更好的飞？（下）
2.能力构建
雷军的“飞猪理论”，应该是：成功 = 趋势（风口） × 能力（翅膀）。其中，趋势是决定性变量，能力是放大器。雷军所言：“真正的创业者，既要能在台风口御风而行，更要学会在风停后长出自己的翅膀”。不然，风停了，没有翅膀的猪就摔在地上。作为创业者，小Q助手软件下载认为应该如何构建自己的能力呢？
第一，产品洞察力
真正的风口永远藏在需求与能力的共振点，找到了风口，还需要有能力去洞察用户背后的真实需求，两者结合，才能借势高飞。前述安克创新的两个案例就是如此。
第二，设计能力
我觉得这个能力在国内创业者是被忽视的，如同雷军的小米汽车，发布会都是讲功能、讲参数，其实他的底层逻辑就是利用国内供应链的优势，加上小米洞察用户真实需求，再结合自身超强设计能力，从而做出来一个又一个“极致”爆款。
要放大国内供应链优势，这里中科技就是指在产品开发过程，并不需要前沿尖端科技，而是成熟中等水平科技，但是产品设计则需要一流水平。
乔布斯打磨苹果手机过程，就是完全诠释“中科技+高设计”这一理念。当时苹果手机用技术都是市面已有成熟技术，如触摸屏、数字音乐等整合到一起，在用户体验上的极致要求成就了苹果手机。为了提升用户阅读体验，一次又一次推翻工程师团队成果（可以去看《乔布斯传》）。
第三, 资源链接
创业没有必要拥有所有资源，但关键是在于你能够把所需资源链接起来并加以整合利用。这种连接和整合，很可能成为你的一项核心竞争力。因此小Q助手软件下载观察到，这是很多创业者忽视了的重要因素。例如苹果公司的核心竞争力，不仅体现在乔布斯卓越的产品设计，还有全球供应链管理。同时，与此同时也可见小米公司初期花费大量精力进行资源链接与整合的重要性。
“不必拥有，可唯我用”的这种思维方式，也是非常重要的一项技能。如滴滴打车便未拥有任何车辆，却依旧成为全球最大的出租车公司。
第四, 流程设计与建设
对于创业者而言，流程设计与控制是提升效率、降低风险，实现规模化发展的关键环节；流程本质上是一种通过标准管理工作过程的方法。在企业创立早期，应当确保团队方向一致，通过抓住核心业务中的关键动作，以极简流程跑通闭环，再不断通过数据监控及团队反馈进行迭代和优化。而个人认为最有效的方法论或许还是马斯克提出过“五步工作法”，它为诸多企业提供指导，让复杂问题变得简单清晰，也使其具有较大的灵活度，有效提升效率并减少成本支出。
第五, 用户经营
小米手机、小米汽车即为国内众多优秀企业家的学习典范，同时我国市场内还有其他值得深入研究的方法论，此处则暂且不提。
总之，对于想让自己事业更加顺利发展的普通创业者来说，“小Q助手软件下载发现”雷军提出之“风口猪理论”，无疑应当予以重视，把握住行业趋势同时提高自身综合素质方能取得良好发展效果。
