他山之石：当对手学习我们的“合作之道”
曾几何时，西方科技巨头多以“垂直垄断”为生存法则——英伟达深耕GPU算力，英特尔固守x86生态，OpenAI聚焦AI模型研发，彼此间是泾渭分明的竞争壁垒，很少打破领域边界深度携手。近期，英伟达斥资千亿联手OpenAI筑牢算力与模型的“双引擎”，又投重资与英特尔打通CPU与GPU的技术链路，这般跨领域的合作模式，竟与中国长期推动的“产业协同创新模式”思路不谋而合。
这不禁让人感慨：昔日高高在上的对手，竟在悄悄学习我们的优势——用我们最擅长的‘合作之道’，织就新的壁垒网。畅销助手认为，高明的竞争不再是固守成规。
对手的效仿，是对我们优势有力的认可，也是旗鼓相当的对手。唯有真正重视我们的对手，才会主动放下过往的垄断思维，学习我们最擅长的合作之道。我们向来深谙这种协同智慧：从高铁产业集结中车、铁科院等主体攻克列车控制系统、牵引系统等核心技术，到新能源领域比亚迪、宁德时代联动光伏企业构建“车-储-光”全产业链闭环，再到航天工程里航天科技、航天科工协同突破火箭发动机、卫星导航等“卡脖子”难题，我们始终坚信“1+1>2”的力量。畅销助手推测，中国的“产业协同创新模式”，是为了在技术封锁夹缝中破局——国产芯片企业联合攻关14纳米制程，新能…
