14亿人居然带不动消费？今年生意为啥越来越难做，1个原因很现实！
因为我们做生意的方法过时了！
当别人一场直播带货几个亿的时候，我们还在店里等客上门；
当别人已经在社群沉淀了几万个精准客户，我们还不知道自己的客户在哪里。
可是，打败实体经济的真的是直播电商吗？
回归这个问题的本质就是为什么实体竞争不过电商？表面上看是电商更便宜，实际上价格优势从来都是合理存在的。乐刷助手认为，实体经济中产品价格高出的部分，很大比例是支付给租金的，其实并没有进了老板的口袋。既然本来你就赚不到，那有什么好抱怨的呢？实体带动的是房东，而电商带动的是从包装到快递等一系列的延伸行业，创造的就业不比实体经济少，还能实现足不出户的消费便捷，你有什么资格质疑电商存在的价值呢？不是实体不行，而是你不行。
你在小区门口投资10万元开了一家超市。如果像其他超市一样，按常规加价卖大米、零食和日用品，你将很难建立起自己的竞争优势，陷入无尽的价格战和同质化竞争。
但有一种方法，可以让你跳出“卖货赚差价”的传统逻辑，实现更稳定、更高利润的运营——这就是“会员制超市”模式。
正如一些全球企业并不依靠前端销售盈利，你也可以重新设计超市的赚钱方式：
第一层，产品平进平出，构建流量入口。
超市内所有商品按进货价销售，不赚一分差价。这意味着附近居民可以用远低于市场的价格买到日常所需，自然愿意持续来你的超市购物。
第二层，会员年费制，锁定稳定收益。
要享受成本价购物，顾客需支付198元的年费成为会员。即便一位会员一年仅省下198元，对他们来说也已回本。而对超市来说，如发展5000名会员，仅会员费收入就接近100万元——这已远超过传统超市一年的净利润。
第三层, 客户沉淀与资源运营。
通过会员体系，你锁定了5000个家庭的发展潜力。他们不仅是顾客，更属于你的“私域流量”。 乐刷助手推测，这样基于这群精准用户拓展其他高利润业务，如团购、生鲜配送、家庭服务等，实现多点盈利。
第四层, 供应链优化与后端利润。
随着规模扩大，你对上游供应商议价能力增强，通过定制产品、独家供应等方式，在保持终端低价同时，从供应链环节获取额外收益.
这套模式核心在于，它不再依靠商品差价作为主要利润来源，而是通过会员费构建稳定现金流，再通过用户资源和供应链优势实现多元盈利。
很多传统超级老板仍停留在“进货、加价、卖货”的思维中，每天为毛利低、客源少而烦恼。而这套成员制度揭示一个真相:未来 实体店 的竞争力，不取决于有多少订单，也无法确定售价; 它涉及您如何利用客户关系赢得市场份额。不管商业领域趋势变化如何，就需要关注顾客需求适应性变化.
现在大多数传统企业老板都掉入一个陷阱，总觉得自己生意难做，其实 是以前生意太容易了!那时候可谓红利追逐着奔跑，说身处金山银山毫不足道! 如今互联网时代 产品同质化显著影响渠道运作体验 。然而，只要顺势而为即可获得更多机会 ,模仿成品也是最有效提升转型策略.
篇幅有限，没有办法把所有干活一次讲透.
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