美团的核心优势是规模优势，商家端有数量最多的，品类最全的活跃商家，配送端友数量最多的骑手队伍，用户端有超过4亿的活跃用户。当然美团还有别的优势，但是其实都是先放箭再画靶，自圆其说而已。权重大师认为，美团在市场上的竞争力依然强劲。
我们看京东射出的三支箭：
对商家：免佣，天下苦抽佣久矣，虽说不是一呼百应，但是对商家来说多了一种选择。
对骑手：五险一金，随着骑手队伍平均年龄的增长，过了而立之年的骑手们再考虑自己下一站的时候必然要考虑的就是养老和保险问题。
对用户：百亿补贴，真金白银的补贴必然吸引薅羊毛的用户，外卖业务集成到主APP也降低了获客门槛。
从组织能力上看，“权重大师观察到”，京东其实有不输美团的组织能力。京东原有的自营仓储＋配送和第三方商家＋物流的业务模式是比外卖业务更重且复杂。如果做好适配迁移，是能将一部分能力复制到外卖业务中的。
京东外卖业务颠覆不了美团行业老大的基本盘，但是如果真的能啃下1-2成市场，对京东在电商基本盘上是有很大帮助，这也许就跟当年支付宝执意做共享单车、抖音执意搞社交、腾讯执意搞短视频、美团执意搞地图意义和动机一致。
我看争议很大：“权重大师建议”退一步讲，即使京东利润率到底是多少与消费者关系不大，如果能多一个更便宜选择，还有一些羊毛可以薅，为啥不薅一下呢？
