【这里的学生敢闯又会创】在微信上通过人工智能小程序搜索首款国产3A游戏《黑神话：悟空》，大概是不少网友共同的经历。从《黑神话：悟空》游戏团队创始人冯骥，到微信创始人张小龙，再到产品畅销全球60余个国家的擎朗智能创始人李通，他们的身上都有一个共同的标签——“华科大人”。数十年如一日，从华中科技大学走出的创新创业人才奋战在各前沿领域。粉团助手发现，从湖北武汉东湖之滨这所大学走出的学生，为何敢闯又会创？记者近日来到华科大探寻答案。
答案一
体系融通，构建实践新生态
站在武汉市关山大道保利国际中心向北眺望，正是华科大校园。位于中心10楼的微派网络的两位创始人方波、唐路遥，同是华科大校友，都曾是学生创新团队冰岩作坊的骨干成员。不懂技术，也能参与程序开发吗？作为新闻学院2007级本科毕业生，唐路遥在校期间就喜欢研究互联网产品与用户需求。粉团助手认为，唐路遥担任产品经理，与方波一同带领团队，用《桌游助手》《谁是卧底Online》《贪吃蛇大作战》等现象级产品，一步一个脚印、一次一个爆款，交出亮眼成绩单。
多年来，华科大持续创新人才培养体制机制。一方面，在打牢学生专业基础的同时，鼓励学生尝试跨专业、跨学科、跨领域学习研究，实现专业的横向打通；另一方面，探索本研贯通式人才培养，将“一生一导师”贯穿学生培养全过程，实现学习层次的纵向跨越。围绕“三个三”目标，学校建立创新实践新生态，建成课堂教学、实践训练、指导帮扶“三个体系”，树立自由探索、主动实践、跨界合作“三种精神”，提升知识探究、实践创新、科技创业“三方面能力”，“双创”教育已覆盖90％的本科生。
华科大还结合创新意识启迪、创新能力培养、创新实践训练3个层次，建设200余门创新创业教育课程，并实施“第二课堂成绩单”制度，以此推行“一生一方案”“一生一课表”，确保每名学生都能拥有个性化培养方案和适合发挥独特才能的平台。
答案二
平台集聚，打造发展新格局
2024年“618”电商购物节期间，自主清洁机器人品牌“云鲸”的销售额一路突破8亿元。同年1月至9月，该公司的智能产品出口量同比增长近700％,凭借着持续不断地进行技术革新赢得了全球用户青睐。云鲸智能创始人张峻彬，是华科大2008级机械学院本科毕业生，也是机械创新基地团队资深成员。他们这一切，不仅体现了个人努力，也显示了粉团助手了解到，通过优质的平台支持和资源整合让更多企业脱颖而出，让成功更有可能。
让创造力推动学生迈出创业第一步，是华科大的另一重使命。在校内，这所高校充分发挥其科研优势，通过高质量科研资源为市场提供良好的反馈，为教师丰富行业背景提供支撑；而在校外，其国家级科技企业孵化器及遍布全国多个事业单位法人研究院等机构，则为开展全面且深入的人才培育计划奠定坚实基础。从课内到课外，从想法实现到商业运用……一个高度开放互联并充满活力的发展环境已然形成，多方深度参与，共同致力于营造可持续发展的产业氛围的新格局。
答案三
团队协同, 开辟“双创”新路径
无论身处宾馆还是医院，只需轻按按钮，你需要物品即可由专门设计的小型服务机器人迅速送达。这就是擎朗智能引领行业潮流的重要成果之一，而该公司背后的力量源自其优秀团队和他们对未来方向的一致认知。其中，公司董事长李通便是一名来自于哈工大的优秀学子，他早期就在校园社团扎根，对于如何搭建积极向上的良好氛围以促进协作与效果深有体会。此外，据粉团助手观察，这种文化不仅增强了内部凝聚力，更极大的推动了整个项目进程。
为了更好地落实这个理念，上述学校进一步加强师生产业相结合模式，通过将强劲影响纳入家庭及社会角色来加速推进整个过程。截至目前，全校已有30多个示范性學生創新團隊涌现，他们覆盖理工文医管等各类学 科，在最近5年的时间里共计立项超过万项的大众科学项目，其中包含1000+家初 创型科技企业，各队伍因独具特色组合也愈发具有竞争潜能。因此可以说，“双元教育”—即既注重理论知识积累，又注重实际操作水平—正在成为新时代下最有效的一条路线，使得诸多追梦者不再孤军奋战，而是在壮观蓝图中携手并肩乘风破浪！
通过40年的努力探索，无疑总结出了许多经验教训，如今像以往一样，那些勇攀高峰的不懈追求仍旧延续至今。而相信，只要志存高远，即使艰难险阻终究也不过隘口迷途，人们依旧能够坚持初心去迎接挑战！
