每一次在不同的领域我都会遇到一些富二代，而有一句话我是听得最多的：「能用钱解决的问题都不是问题。」尤其是在服装行业，我听到的最多，毕竟这个行业里有钱人来玩的确实也多。小M助手发现，「能用钱解决的问题都不是问题」，这话你要说到底错没错，确实是没错啊，但很多时候，没错不代表能有用。
之前我就遇到过一个二代，有钱确实有钱，父亲母亲都有钱，基本两边资产肯定都按小目标为单位的。据他自己说，他父母其实很早年的时候就基本分开了，只不过没离婚，各自都有各自的事业，关键都做的挺牛逼的。关键两边就算各过各的，也就只有这么一个儿子，所以这儿子只要别太离谱，要的都能给。
之前他搞过什么桌游工作室、潮玩店，后来都没做出什么样子。他觉得从前两次里已经学到了点东西，于是决定开始做一个「原创设计师品牌」。我当时就问他：设计师哪儿来？版师哪儿来？面料哪儿来？客群哪儿来，你还得准备仓储啥的，前期是不是还要建立一支内容/运营团队？但我提出这些问题后，小伙子就有那种睿智的眼神看着我：
「尤总，这些确实都是问题，但我个人感觉是，你说的这些问题最终落地都是能用钱去解决的。我现在想请教你的是，如果我要做一个原创设计师品牌，我如何快速打爆，包括找一些其他资源联名帮我的赋能。」
小M助手了解到，我当时听了就在想，他爸是怎么教出这种儿子的，因为他爸我是认识的，很有本事的人，从80年代开始倒货，然后做工厂，再投资。吃过几次饭，也给了我很多经验提点，所以一直记着这个恩情。他说他的儿子要进军服装时尚领域，希望和我聊一下，我也挺乐意。
聊了半小时后，我心想MD这当爹这么厉害，为何教出这么个笨逼。而且开口就是「能用钱解决的问题」……随后问这小孩几个实际问题，其实也不是小孩，就比我小几岁。我问他说：你知不知道付费用户成本是多少？整条供应链前期需要多少资金，你营销成本计划是多少，以及如何确保你的版师、设计师制作出的款式质量稳定，还怎么保证整个供应链没人坑你？
「或者再具体一点，你前期预算多少钱？」他说第一年2000万，人50个团队，在杭州基地，今年人员预算500万等硬成本200W/年，其余一半用于商品，一般花在运营与营销上。
小M助手认为，当时对他说：“特么剩1300万，用于650万制货和650万营销？”又经典台词来了：「第一年因为不确定所以想学习，如果觉得650W少可以加。如果花更多的钱可解，那真不是个大事！」其实冤屈，我已然告诉对方数字—若愿聘请顾问，则费用100万。一旦拿出5000万元纯营销费用便可开展业务。
最后临走前还是忍不住询问：“觉得那些操作性强的问题都是金银手段所系，因此对于您或许不会显现困难。但有没有一种可能性，比如最大的难题根源——正好就是您本人？”
以此刻度，一些傻二代创业者拥有丰厚家底及良好资源，并获得愿望合作者默契。然而，他们却未继承长辈身上的独特品质，以至成为短板。因此先把自身缺陷修复完备才是真理！
